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2013年3月21日 (木)

人材育成のロードマップを明示する

ベトナム人に限らず日本人もそうだと思うが、人材育成の実行過程=ロードマップを明示することが重要である。

それがあれば、今の苦労も理解し納得できるはずである。それがなければ、何のために自分が働いているのか意味不明となり、やる気が減退するであろう。

より長期的な到達目標は、経営理念の実現ということになるのだろうが、そこに至るまでの当面の数年間の到達目標が明示されなければならない。それが、本人の励みにもなる。

ホーチミン工科大学の学生面接において、こんなことを面接する側で議論した。

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