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2012年12月12日 (水)

ベトナム人の知恵を借りる:中間管理職の人材不足(4・完)

日本人管理者が、人間としての信頼関係をベトナム人中間管理職と作る。これが、私の主張の要点である。 

そのことによって人材は育成されるし、人材は確保できる。

人間としての信頼関係を作ることは、日本人の間でも困難なことなのかもしれない。そう考えれば、ビジネスの普遍性を痛感する。

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